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Gemba Kaizen. Un Enfoque De Sentido Común Para Una Estrategia De Mejora Continua (Autoayuda)
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Reseña del editor Segunda edición de Gemba Kaizen que aporta una revisión en profundidad de su primer trabajo, ya un clásico reputado. El libro revela cómo implementar mejoras que sean eficaces y rentables en los procesos más críticos de una empresa. Para medrar en la economía actual de un mundo competitivo, las organizaciones requieren la máxima eficacia y los máximos beneficios en sus operaciones respecto a cualquier tiempo pasado. Son factores esenciales para el éxito la capacidad de resolución de problemas, el incremento de la productividad, la mejora de la calidad y la reducción de gastos. En esta guía se recogen estrategias probadas para logar tales objetivos. Su autor, Masaaki Imai, fundador de Kaizen Institute, es pionero del concepto moderno de excelencia en las operaciones. Contenido 1. Introducción al Kaizen. 2. Gemba Kaizen. 3. Calidad, coste y entrega en el Gemba. 4. Estándares. 5. 5S: los cinco pasos para garantizar el lugar de trabajo. 6. Muda. 7. Los cimientos de la casa del gemba. 8. La gestión visual. 9. Las funciones de los supervidores en el Gemba. 10. Las funciones de los mandos en el Gemba y cómo deben rendir cuentas. 11. Desde just in time hasta gestión de flujo total. 12. Just in time in Wiremold. 13. La función del consejero delegado en las actividades kaizen. 14. Ir al gemba. Casos de estudio Glosario, índice alfabético Datos de contacto del Instituto Kaizen en todo el mundo Biografía del autor Masaaki Imai es el Fundador de Kaizen Institute, establecido en Suiza en 1985 para ayudar a las empresas en la implementación de la práctica de kaizen y los distintos sistemas y herramientas conocidas hoy de Gestión Lean. Hoy Kaizen Institute Consulting Group (KICG) es la consultora global líder en excelencia operacional con, alrededor de 400 profesionales repartidos en oficinas a lo largo de 30 países sirviendo clientes en 25 idiomas.Durante las últimas tres décadas, el Sr. Imai ha sido autor de libros y artículos, celebrado conferencias sobre kaizen, calidad, liderazgo, Lean y otros conceptos relacionados con la gestión, ha realizado labores de consultoría en empresas globales, introduciendo kaizen como un enfoque de mejora continua común en cada continente habitado.La contribución del Sr. Imai ha sido una integración de las mejores prácticas de gestión kaizen, como Just-in-time, TQM, y TPM, en entornos culturales de las empresas clientes. Él fue, además, el primero en organizar misiones de estudio a Japón para estudiar kaizen y métodos Lean, un servicio que Kaizen Institute continua ofreciendo hoy, habiendo llevado más de 200 grupos y 4.000 personas.El Sr. Ima no solo habla de asuntos de liderazgo, sino también de aspectos de primera línea en el gemba o el lugar real donde el valor se añade. Comprende los pasos necesarios que llevan a una empresa a ser world- class y a pasar de una empresa orientada a resultados a una empresa orientada a procesos.Tapa blanda=512 páginas. Editor=McGraw Hill; Edición: 2 (13 de octubre de 2014). Colección=Autoayuda. Idioma=Español. ISBN-10=844819330X. ISBN-13=978-8448193300. Valoración media de los clientes=5.0 de un máximo de 5 estrellas 3 opiniones de clientes. Clasificación en los más vendidos de AmazonEmpresa, estrategia y gestiónDesarrollo personal y autoayudaBibliotecas=nº35.768 en Libros (Ver el Top 100 en Libros) .zg_hrsr { margin: 0; padding: 0; list-style-type: none; } .zg_hrsr_item { margin: 0 0 0 10px; } .zg_hrsr_rank { display: inline-block; width: 80px; text-align: right; } n.° 1054 en Libros > Economía y empresa > n.° 2223 en Libros > Salud, familia y desarrollo personal > n.° 6405 en Libros > Infantil > Educación y consulta >.Un libro esencial si se quiere conocer los fundamentos de Gemba / Kaizen, no es una lectura fácil pero merece la pena. Excelentes contenidos para la gestión empresarial. Un manual imprescindible en cualquier empresa que quiera buscar la excelencia. Muy recomendable este libro. Oso ona ,enpresa gestoreen behar beharrezko irakurketa gaur egun enpresaren kjdeaketa ezinda ulertu gemba kaizen metodologia praktikan ipini barikTxapl.
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